NOS生产过程信息化管控系统在制造企业实际生产中的应用！

随着生产制造型企业的管理需求快速增长，也意味着对各类生产环节、设备管理、质量把控的要求愈发提高，而传统老旧的卡片式生产、进销存、设备等管理模式，往往导致信息不同步、生产质量不过关、设备漏检、漏保等生产隐患。

于是近年来，很多生产制造企业将视线放在了一体化智能生产管理系统上，以此来带动传统制造领域的管理效率提升和产品质量提升，NOS生产过程信息化管控系统便是其中一个不错的选择。NOS生产过程信息化管控系统旨在通过智能设备、物联网和大数据分析等技术，帮助生产制造型企业降低制造成本、提高协作效率、产品质量。

1、从生产订单角度看NOS生产过程信息化管控系统

生产制造型企业的生产订单需要跟随市场变化进行调整，出现紧急订单插单或者机器故障等情况时，往往计划赶不上变化；并且由于采用手工记录、整理和分配订单信息的方式，很出现错误和漏洞。NOS生产过程信息化管控系统通过对订单信息的实时新和物料需求的实时分析，自动进行生产计划的和调整，并提供现场NDP-指导各工序按照紧急程度进行有序作业，确保生产过程的顺利进行。

2、从物料管理角度看NOS生产过程信息化管控系统

在生产制造过程中，因为物料到货和系统数据维护不及时等原因，导致的停产待产时有发生，严重影响制造现场的生产效率，而使用NOS生产过程信息化管控系统就不会发生此类问题。该系统可以对企业的库存、采购、生产、销售进行统一管理，能够根据订单进行生产、根据生产需求和库存数量采购计划，从而避免盲目采购，大大提高了企业资金的周转效率和库存管理效率。

3、从产品质量角度看NOS生产过程信息化管控系统

生产环节在产品生产完成后，都要经过质量检验这个环节，一旦出现产品缺陷，如何发现和解决就需要动用多个部门的协调，耗时又耗力。这时候通过NOS生产过程信息化管控系统，可以对车间内的各项数据进行实时监控，并对产品的每个生产环节进行追踪和控制，帮助企业随时掌握产品的质量情况，从而减少生产过程中的错误率，生产质量。

4、从企业管理角度看NOS生产过程信息化管控系统

传统的车间管理过于依赖人工现场记录的数据，这种方式采集周期长、数据滞后，导致数据传递准确性、实时性较差，影响企业管理人员的判断。NOS生产过程信息化管控系统实时收集生产过程中的各种数据，包括计划数据、工序数据、设备状态、质量数据等，快速进行数据分析和处理，并且将处理后的信息数据展现在相应的管理面板，帮助企业管理者做出加智慧的决策。

NOS生产过程信息化管控系统在过去丰富的客户实践中了良好的效果，较好地满足了生产制造型企业重视和加强一体化智能生产管理系统的应用，帮助企业解决实际生产过程中遇到的种种难题，实现生产过程的较率管理，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。